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- Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel
Être compétent n'est pas seulement celui qui sait, mais celui qui peut
Qualité de vie et bien-être au travail - La pleine conscience
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- Écrit par : Julie Hamel, B. Éd., ACC (en cours), consultante stratège en développement des compétences
Lors du Complice du mois d’octobre dernier, nous vous parlions de ce qui avait changé en formation ainsi que des éléments clés à considérer lors de votre transformation. Avez-vous fait le grand saut pour vous adapter au mode virtuel? Par quelle formation avez-vous commencé? Dans le cadre de cet article, nous vous invitons à prendre un pas de recul face à votre programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Marie Gwen Castel-Girard, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle
Il est clair que les gestionnaires ont été pris d’assaut lors de l’annonce de la fermeture des lieux de travail et la transition quasi obligatoire en télétravail. Plusieurs ont senti l’urgence de revoir leurs pratiques et réflexes de gestion. On sait d’ores et déjà que la notion de gestion de proximité en était une qui promettait un taux d’engagement élevé et une forte fidélisation chez les collaborateurs. Or, depuis près d’un an, les gestionnaires ont su mettre en pratique des mécanismes de coordination dans leur équipe permettant la continuité des affaires, la transmission d’informations et même la collaboration à distance.
