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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction

Des personnes qui réinventent la roue face à une problématique, parce qu’elles ignorent qu’un de leurs collègues a déjà rencontré une situation similaire, vous connaissez? Un employé qui s’inscrit à une formation à l’extérieur de l’organisation, alors qu’un collègue possède cette expertise et aurait été en mesure de le coacher, ça aussi ça vous dit quelque chose? Et qu’en est-il des entreprises où les structures sont si complexes qu’il devient difficile pour les employés de savoir à qui se référer pour poser une question ou discuter d’un problème? Si ces situations ne vous sont pas étrangères, c’est certainement que l’intelligence collective pourrait être davantage mise à profit au sein de votre organisation.
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- Écrit par : Pascale Léveillé, B.A., M.A., consultante en développement des compétences

Saviez-vous que le taux de chômage au Québec était de 5,4 %1 en juin 2018? Saviez-vous que le taux de natalité est inférieur au taux de vieillissement de la population québécoise? Le Québec a perdu 230 000 jeunes de moins de 45 ans entre 1981 et 2017.
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- Écrit par : Antoine Daudelin-Guénette, D.Ps., ACC, consultant en développement organisationnel

La perception qu’ont les gestionnaires de leur rôle dans le cadre du retour au travail d’un membre de leur équipe varie énormément. D’ailleurs, les intérêts des différents acteurs impliqués dans le cadre d’un retour divergent souvent. Néanmoins, de nombreuses recherches indiquent que le supérieur immédiat joue un rôle significatif quant à un retour au travail réussi en raison de ses fonctions, son attitude et son rôle privilégié auprès de l’équipe1. Voici donc quelques « investissements » clés pour faciliter le retour au travail d’un membre de votre équipe, cette opération délicate.