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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction

Il ne sera pas étonnant à l’avenir de voir un jeune travailleur refuser de collaborer à un projet qui ne respecte pas ses valeurs. Par exemple, un projet minier où les droits de l’homme ne seraient pas respectés. De plus en plus, les personnes recherchent des organisations qui ont des valeurs et un management éthique, qui guident leurs choix et décisions. Toute organisation devrait se doter d’un guide éthique qui sert d’outil aux gestionnaires qui se retrouvent de plus en plus fréquemment devant des situations polarisées, ambiguës et complexes.>
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel

Équilibre et déséquilibre
Savoir conjuguer sa vie personnelle et sa vie professionnelle de façon satisfaisante est un défi, d’une part parce que cela exige de concilier diverses priorités, et aussi, parce qu’il faut le dire, l’atteinte d’un équilibre « parfait » relève plus de la fiction que la réalité et que l’équilibre est tout à fait subjectif!
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction, Alia Conseil

Dans le contexte d’abondance d’informations, il devient de plus en plus difficile 1) d’identifier les différentes sources disponibles 2) de rassembler l’ensemble des informations liées à un même sujet et 3) de cerner les informations pertinentes à transmettre.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction

En tant que chef d’entreprise, j’ai la chance et l’extrême bonheur de me sentir soutenue et épaulée par mes employés dont le sentiment d’appartenance à l’entreprise est démontré quotidiennement. Quoique ce sentiment m’habite chaque jour, c’est dans les moments d’adversité que je suis à même de constater l’importance de la qualité et de l’intensité des relations avec les gens qui m’entourent. De façon générale, les chefs d’entreprise investissent beaucoup de temps et d’efforts à développer et à entretenir l’engagement de leurs collaborateurs et souvent ils ont l’impression que ce n’est jamais assez ou suffisant. Or, lorsque la vie nous lance de grands défis, qui touchent souvent directement le chef, il est intéressant de voir la force de mobilisation et d’entraide qui peut surgir d’une équipe.