Articles Le Complice

Écrit par : Marie-Anne Richard, M. Sc., CRHA et Sarah Lortie, D.E.S.S. Gestion, Adm.A., associée, candidate au doctorat en psychologie du travail et des organisations L’intelligence artificielle ne s’invite plus timidement dans les organisations. Elle s’installe, s’intègre, et redéfinit progressivement les façons de travailler.

Écrit par : Nathalie Sibéril, B.A.A., M.B.A., coach exécutive PCC et Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., associée La transformation n’est plus un projet que l’on pilote à l’occasion; elle est devenue notre environnement permanent. Les repères bougent, les technologies évoluent et les décisions s’enchaînent à un rythme soutenu. Et pourtant, le modèle du leader qui sait, qui tranche et qui contrôle est encore bien présent dans nos imaginaires organisationnels.

Écrit par : Alia Conseil L’environnement 2026 de nos organisations est marqué par l’incertitude économique, l’accélération technologique et l’évolution rapide des attentes des travailleurs. Dans ce contexte, la performance durable repose désormais sur la capacité des organisations à s’adapter, à mobiliser l’intelligence humaine et collective et à intégrer la technologie avec discernement.

Écrit par : Victoria Grenier, B.A., docteure en psychologie du travail et des organisations et Geneviève Schoeb, Ph. D., CRHA, psychologue du travail et des organisations Depuis le 6 octobre 2025, la prévention des risques psychosociaux n’est plus un simple enjeu de bienveillance organisationnelle. Elle devient une obligation légale pour tous les employeurs du Québec, en vertu de la Loi 27 qui modernise le régime de santé et de sécurité du travail (CNESST, 2025).

Écrit par : Geneviève Schoeb, Ph. D., CRHA, psychologue du travail et des organisations, consultante en développement organisationnel et Andrée Allard, B. Sc., consultante en développement organisationnel Depuis plusieurs années, la santé psychologique des employés ne cesse de décliner (IRIS, 2023). Les initiatives visant à l’améliorer sont fondamentales; Alia Conseil propose un regard différent sur les organisations...

Écrit par : Sarah Lortie, B.A., D.E.S.S. Gestion, associée, candidate au doctorat en psychologie du travail et des organisations À l’occasion du mois de la sensibilisation à la santé mentale, nous vous proposons une réflexion sur le bien-être au travail, un enjeu devenu central pour les organisations et leurs équipes. Cet article a été rédigé par Sarah Lortie, associée, doctorante en psychologie du travail et des organisations, en collaboration avec notre partenaire ALIAS Lig

Écrit par : Caroline Rollin, B.A.A, M. Éd., coach professionnelle accréditée ACC et Nathalie Sibéril, B.A.A., M.B.A., coach exécutive PCCLe retour au bureau après une longue période de télétravail est un défi majeur pour les entreprises et leurs employés. Si certains accueillent ce changement avec enthousiasme, d’autres, au contraire, éprouvent des craintes et des résistances.

Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel et en solutions d’apprentissage Pour les besoins de notre Matinée Alia, le titre de ce dernier a été ajusté comme suit « Comment accompagner le développement des compétences et le désir d’apprendre à apprendre dans un monde impacté par l’intelligence artificielle ».

Écrit par : Marielle Bourguignon-Cyr, doctorante en psychologie organisationnelle et Sarah Lortie, D.E.S.S. Gestion, doctorante en psychologie organisationnelle La diversité culturelle est aujourd’hui une réalité incontournable des milieux de travail modernes. Cette réalité du marché du travail incite les organisations à se pencher sur leurs pratiques d’équité, de diversité et d’inclusion. Plusieurs raisons existent pour motiver les organisations à se pencher sur ce défi.

Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd. et Catherine Privé, M.A.P, CRHA C’est la rencontre de deux femmes, Catherine Privé, Québécoise et présidente de Alia Conseil et Lola Juhel, Française et consultante en développement organisationnel, combinée à un goût prononcé pour les questions relatives au leadership et à une dose d’excitation à l’idée de travailler sur les différences culturelles qui nous a lancées dans cette aventure.

Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel et Gabriel Boucher-Miller, M. Sc., CRHA Le transfert d’expertise est, aujourd’hui, un impératif. Les raisons qui expliquent cette affirmation sont multiples : le besoin d’assurer la pérennité des organisations, de rester compétitifs sur le marché et de se démarquer par des compétences pointues, de trouver une alternative aux difficultés de recrutement, d’encadrer le développement des compéten

Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Émilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante senior en développement organisationnel l est surprenant de constater que très peu de données portent sur les raisons de départ des gestionnaires et que l’actualité nous présente continuellement des données sur l’état des salariés. Par exemple, que les employés manquent de reconnaissance, qu’un employé sur deux ne se sent pas écouté par son patron...

Écrit par : Victoria Grenier, B. A., candidate au doctorat en psychologie du travail et des organisations, et Marie-Anne Richard, M. Sc., CRHA, consultantes en développement organisationnel chez Alia Conseil. Dans le contexte démographique actuel, de nombreux départs à la retraite sont à prévoir dans les prochaines années. Il est primordial pour les organisations de se préparer à cette réalité et de trouver des moyens de fidéliser les talents.

Écrit par : Valérie Soulas, M. Sc., associée NVS et Micheline Garceau, consultante en développement organisationnel L’évolution des technologies a permis de développer le concept d’apprentissage immersif qui est en train de transformer radicalement l’approche de la formation telle que nous la connaissons.

Écrit par : Lola Juhel, B. A., M. Éd., consultante en développement organisationnel Aujourd’hui, nous comptons deux principaux défis dans le développement des compétences des employés : le temps de former sans créer trop d’impacts sur le travail quotidien et le transfert des apprentissages en situation de travail.

Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel Revenons sur la définition d’un besoin de formation : il s’agit d’un écart constaté entre des compétences détenues par un ou des employés et des compétences requises que l’on cherche à combler par le moyen « formation »; ceci afin de répondre à des défis/difficultés rencontrés sur le terrain OU pour répondre à des projets à venir. (Philippe Carré et Pierre Caspar, Traité des sciences et des tec

Écrit par : Camille Agouès Richard, B. A., doctorat en psychologie, consultante en DO, et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Les gestionnaires et employés sont amenés à vivre de plus en plus d’incertitude dans leur réalité quotidienne.