Outils de diagnostic

Leadership et stratégie

Diagnostic organisationnel

Notre démarche rigoureuse et collaborative mobilise divers outils (analyse documentaire, sondages, entrevues, groupes de discussion) pour brosser un portrait clair et nuancé de la réalité organisationnelle, permettant ensuite de dégager des recommandations pertinentes et sur mesure.

Les dimensions généralement évaluées :

raison d’être, vision et alignement stratégique;
organisation du travail (structure, rôles et responsabilités, processus, communication, etc.);
leadership et pratiques de gestion;
climat et dynamique d’équipe;
relations et collaboration avec les partenaires internes et externes;
développement professionnel et compétences clés.

Diagnostic culturel

Basé sur le modèle « Competing Values Framework » (Cameron et Quinn, 2006), le diagnostic culturel vise à établir une compréhension commune de la culture existante et de celle à laquelle l’organisation aspire, afin de définir collectivement les leviers de transformation.

L’analyse est conduite en fonction des dimensions suivantes :

les caractéristiques dominantes de l’organisation;
le style de leadership;
l’environnement de travail et la dynamique d’équipe;
le ciment organisationnel (mécanismes, directives, etc.);
l’accent stratégique;
les critères de réussite.

Développement des compétences

Diagnostic du système formation : analyser la structure de la fonction formation (vision/mission, rôles et responsabilités, processus, outils, culture et pratiques d’apprentissage).
Diagnostic des environnements capacitants : analyser la capacité de votre milieu de travail à faire grandir vos équipes (culture d’apprentissage, environnement capacitant).
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : analyser l’évolution des métiers et des compétences.

Santé organisationnelle

Diagnostic du climat de travail

Portrait qualitatif (entrevues) ou mixte (entrevues et sondage).

Il permet :

d’identifier les dynamiques relationnelles;
de comprendre les tensions sous-jacentes;
d’analyser les leviers de collaboration;
de dégager des constats prioritaires;
de produire un plan d’action.

Démarche éprouvée incluant : cadrage, collecte, analyse, rapport dénominalisé, ateliers de retour.

Confidentialité garantie.

Engage-O-Mètre +

Outil validé scientifiquement : 79 questions, FRPS, pratiques de gestion, engagement.

Référence depuis plus de 20 ans chez Alia Conseil, développé avec la

Chaire de recherche en gestion du rendement de HEC Montréal.

Il évalue simultanément :

l’engagement (cœur et tête);
la présence des RPS et des FRPS;
les pratiques de gestion (clarté, compétences, influence, appréciation);
l’intention de quitter;
les différences entre les populations (ex. : employés horaires vs professionnels).