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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Des personnes qui réinventent la roue face à une problématique, parce qu’elles ignorent qu’un de leurs collègues a déjà rencontré une situation similaire, vous connaissez? Un employé qui s’inscrit à une formation à l’extérieur de l’organisation, alors qu’un collègue possède cette expertise et aurait été en mesure de le coacher, ça aussi ça vous dit quelque chose? Et qu’en est-il des entreprises où les structures sont si complexes qu’il devient difficile pour les employés de savoir à qui se référer pour poser une question ou discuter d’un problème? Si ces situations ne vous sont pas étrangères, c’est certainement que l’intelligence collective pourrait être davantage mise à profit au sein de votre organisation.
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- Écrit par : Antoine Daudelin-Guénette, D.Ps., ACC, consultant en développement organisationnel
La perception qu’ont les gestionnaires de leur rôle dans le cadre du retour au travail d’un membre de leur équipe varie énormément. D’ailleurs, les intérêts des différents acteurs impliqués dans le cadre d’un retour divergent souvent. Néanmoins, de nombreuses recherches indiquent que le supérieur immédiat joue un rôle significatif quant à un retour au travail réussi en raison de ses fonctions, son attitude et son rôle privilégié auprès de l’équipe1. Voici donc quelques « investissements » clés pour faciliter le retour au travail d’un membre de votre équipe, cette opération délicate.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Alia Conseil
Le développement organisationnel, une approche tout à fait adaptée à l’environnement et au contexte de travail actuel. Les défis de taille auxquels sont confrontées les organisations exigent que tous les talents et parties prenantes soient mis à contribution pour réussir. Voilà un des fondements du DO : « faire avec et pour les gens concernés ». En mode facilitateur, les experts du DO se soucient de développer les aptitudes des personnes et de les rendre autonomes. Assurer le développement des compétences nécessaires à la maîtrise d’œuvre est un autre fondement de l’approche DO.
