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Formations et parcours

Développement du leadership

Parcours Ascension

Le parcours Ascension est une démarche de développement du leadership d’une durée de 10 à 12 mois qui guide les nouveaux gestionnaires dans l’appropriation de leur rôle à travers trois sommets clés  : mieux se connaître, gérer une équipe performante et conduire le changement. Grâce à un équilibre entre formations virtuelles, autoapprentissages, codéveloppements et outils pratiques, les participants renforcent leur crédibilité, leur courage managérial, leur capacité à mobiliser leurs équipes et leur agilité en contexte de transformation. Structuré, engageant et ancré dans les meilleures pratiques d’apprentissage, le parcours permet aux leaders d’adopter un langage commun, de développer un leadership transversal et d’accroître leur impact au sein de leur organisation.

Momentum – Le parcours du leader de transformation

Momentum – Ce parcours accompagne les gestionnaires de tous les niveaux hiérarchiques dans le développement des compétences et de la posture nécessaires pour jouer un rôle actif dans la transformation de leur organisation. À travers des modules ancrés dans l’expérience et la pratique, un accompagnement personnalisé et des outils concrets, les participants apprennent à naviguer avec clarté dans l’incertitude, à mobiliser leurs équipes autour d’enjeux changeants et à prendre des décisions éclairées qui font progresser l’organisation. Momentum aide chaque leader à devenir un véritable catalyseur de changement capable d’influencer, d’aligner et d’accélérer les dynamiques essentielles à l’évolution collective, tout en cultivant agilité, courage et impact au quotidien.

Formations à la carte ou thématiques pouvant être combinées dans des parcours sur mesure

  • Connaissance de soi et intelligence émotionnelle

  • La gestion du stress et de l’énergie

  • Adopter des pratiques de gestion engageantes

  • Intention vs impact : pour une communication efficace

  • Donner de la rétroaction constructive avec aisance

  • La gestion humaine du changement

  • Responsabiliser son équipe et déléguer efficacement

  • Adopter la posture du leader-coach

  • Favoriser le travail d’équipe et la collaboration

  • Faire preuve de courage managérial

  • Adapter son leadership pour gérer une équipe diversifiée

  • Naviguer dans son environnement : crédibilité, influence et habiletés politiques

  • Développer son sens des affaires : pensée critique et stratégique

Développement des compétences

Conception

  • Concevoir une formation : les fondamentaux (autoformation avec coaching ou parcours classique)

  • Concevoir une formation en situation de travail (AST)

  • Transformer une formation existante en un nouveau produit

  • Créer des vidéos pédagogiques

  • Gérer le processus ADDIE

Facilitation

  • Développer ses habiletés de formateur-facilitateur : les fondamentaux

  • Incarner le rôle de mentor et transmettre ses connaissances en situation de travail

  • Animer une classe virtuelle

  • Animer des communautés de pratique

Gestion de la formatlion

  • Concevoir un plan organisationnel de développement des compétences

  • Organiser le « système formation »

  • Optimiser/créer les outils de mesure de la formation et favoriser le transfert des compétences

Santé organisationnelle

Gestionnaires et RH

(Responsabilités, postures et interventions propres aux rôles de gestionnaire ou de RH)

  • Le climat de travail : prévenir, détecter et agir

  • Respect, civilité et prévention du harcèlement psychologique

  • Équité, diversité et inclusion (leadership inclusif)

  • Détection et gestion des risques et des facteurs de risques psychosociaux

  • Gérer un employé avec des comportements difficiles

  • Oser faire preuve de courage managérial

  • Donner de la reconnaissance au quotidien

  • Favoriser le travail d’équipe et la collaboration

  • Leadership bienveillant et responsabilisant

  • Reconstruire une équipe après une période difficile

  • Communication saine et feed-back : outils et bonnes pratiques

  • Mener des conversations difficiles

  • Gestion de conflits : sources, escalade, styles personnels et processus

  • Leadership en matière de santé mentale (définir la santé, soutenir ses employés et orienter vers les ressources)

Employés

  • Respect, civilité et prévention du harcèlement psychologique

  • Équité, diversité et inclusion (collaboration inclusive)

  • Détection et gestion des risques et des facteurs de risques psychosociaux

  • Gestion du stress et de l’énergie

  • Gestion de la charge de travail et de la pression

  • Favoriser la résilience individuelle et collective

  • Communication saine et feed-back

  • Prévenir et gérer les tensions et les conflits au quotidien

  • Donner de la reconnaissance au quotidien (à tous les niveaux)

  • Mieux communiquer nos tensions (boîte à pression)

  • Favoriser la collaboration : reconstruire notre dynamique après une période difficile

Accédez à encore plus de thématiques de formation adaptées à vos objectifs. Contactez-nous pour explorer toutes les possibilités.

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