Alia Conseil est un leader en développement organisationnel au Québec depuis 25 ans. Notre équipe de professionnels possède donc une vaste expertise tant en développement des personnes qu’en développement des organisations. Notre offre de service unique comprend un large éventail de produits et services qui permettent à nos clients de bénéficier de solutions simples, rapides, mais aussi complètes et intégrées selon les besoins. Notre approche flexible et agile nous permet d’accompagner nos clients en mode juste assez et juste à temps, avec une approche globale qui prend en compte l’environnement et le contexte spécifique de l’entreprise cliente, ce qui accroît considérablement l’impact de nos interventions. Voir la feuille des services offerts en version imprimable
Nos solutions intégrées s’articulent autour de trois grands axes de services.
Développement du leadership
• Réflexion stratégique
• Consolidation d'équipe
• Évolution de la culture organisationnelle
• Mesure et pratiques d'engagement
• Programmes de développement des
gestionnaires et des contributeurs individuels
• Coaching individuel et d'équipes
• Gestion de la relève et des talents
DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Le contexte dans lequel œuvrent les organisations d’aujourd’hui est en perpétuelle évolution. Les changements auxquels elles font face (technologiques, sociaux, démographiques, économiques) sont de plus en plus rapides et complexes. Ceci exige des leaders une grande agilité, une bonne capacité d’adaptation et de fortes habiletés de leadership.
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES FONCTIONNELLES ET OPÉRATIONNELLES
Pour être compétitives et performantes, les entreprises d’aujourd’hui savent qu’elles doivent aider leurs employés à parfaire leurs compétences et leur offrir les formations requises et indispensables. Un investissement efficace en développement des compétences contribue considérablement à la pérennité…
E-LEARNING ET JEUX SÉRIEUX
En plus d’avoir démontré leur efficacité, le e-learning et les jeux sérieux peuvent agir comme de puissants accélérateurs dans l’acquisition et le partage des compétences au sein de l’entreprise. À considérer pour réduire les coûts, accroître l’accessibilité, soutenir le partage des savoirs ou augmenter l’impact des initiatives de formation.