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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Le leader prend-il assez le temps de gérer son énergie? C’est une question fondamentale à laquelle les leaders doivent réfléchir. Souvent source d’énergie et de motivation pour son équipe, le leader doit toujours être à son meilleur. Mais pour être un catalyseur, il doit se donner les moyens de se ressourcer, et ainsi maintenir sa « bombonne d’énergie » bien pleine.
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- Écrit par : David Beaudoin, B.A.A., M.Sc., directeur NVS Learning
On définit la ludification comme l’application de mécanismes de jeu et de motivation à divers domaines tels que la fidélisation des clients ou la formation.
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- Écrit par : Sonia Fillion – B.T.S., M. Ét., directrice développement des compétences
Les changements structuraux et la situation de décroissance que vivent plusieurs organisations apportent pour nombre d’entre elles des mouvements de main-d’œuvre importants. Ces fluctuations démographiques au sein même des entreprises peuvent avoir pour conséquence une perte d’expertise jugée critique pour le développement et la pérennité de l’organisation. La majorité des entreprises s’inquiètent de cette situation. Cependant, peu d’entre elles assument avec prévoyance et rigueur la conservation et le transfert de l’expertise critique.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Force est de constater que l’entrepreneuriat est un sujet qui demeure très actuel au Québec. Bien qu’il en soit ainsi, la réalité nous indique que c’est encore une minorité de Québécois qui choisissent de se lancer en affaire. Que ce soit dans une démarche de lancement d’entreprise ou d’achat d’une entreprise existante, les chiffres démontrent que les intentions quant à ces projets sont encore plus faibles au Québec qu’au Canada.