ÉDITION SPÉCIALE : Même expertise, nouveau nom : Alia Conseil
FRP Groupe-Conseil et FDO AXION, une rencontre prometteuse. C'est en 2004 que ces deux organisations croissantes, œuvrant dans le domaine du développement organisationnel et de la gestion des compétences, partageant des valeurs communes, débutent leurs fréquentations. De 2004 à 2007, le destin de FDO AXION et FRP Groupe-Conseil se ficelle par des collaborations dans différents projets. La synergie ainsi créée par le travail en équipe incite l'organisation à poursuivre sa croissance et à nouer son destin par une fusion en 2007.
Afin de bien comprendre cette rencontre entre ces deux organisations, il est intéressant de faire un bref historique de chacune d'entre elles.
FDO AXION voit le jour en 1989 au Saguenay et FRP Groupe-Conseil débute ses activités en 1994. Très présente dans le secteur manufacturier, FDO AXION développe une solide expertise en développement organisationnel et en gestion des compétences, occupant une place enviable sur le marché du Saguenay–Lac-St-Jean et de la Côte-Nord. Pour sa part, FRP Groupe-Conseil développe dans le même créneau les marchés de Québec et Montréal en prenant une place considérable tant dans le secteur public que dans la PME, en collaboration avec Emploi-Québec. Ainsi, les deux organisations évoluent de façon parallèle sur les marchés provinciaux.
La fusion de 2007 permet d'unir les forces des organisations respectives et de présenter aux clients une offre de produits et services beaucoup plus complète et diversifiée. Le leadership de la nouvelle organisation se consolide sur le marché québécois et canadien autour de trois axes d'intervention : santé organisationnelle, efficacité organisationnelle et développement des compétences. Une seule et grande équipe de professionnels répartis dans trois bureaux (Saguenay, Québec et Montréal), couvrant ainsi l'ensemble du territoire québécois.
Afin d'assurer clairement le positionnement de la firme fusionnée sur la scène provinciale et canadienne, le choix d'une dénomination commune s'imposait. C'est en impliquant l'ensemble du personnel, avec l'aide de professionnels du marketing, que le choix d'une nouvelle signature Alia Conseil s'est réalisé. La démarche identitaire amorcée nous a amenés, comme entreprise, à réaffirmer et redéfinir nos valeurs. Alia Conseil est fondée sur trois valeurs (piliers) qui la démarquent tant dans ses pratiques internes que dans ses projets d'intervention.
Sur mesure : toutes nos interventions sont basées sur une analyse rigoureuse des besoins du client de manière à aligner nos efforts d'intervention sur les enjeux d'affaires. Nous ne faisons rien pour rien!
Complicité : le travail d'équipe est roi. Avec les membres de l'équipe, les clients et partenaires, la relation est privilégiée.
Innovation : on se démarque, on trace la voie. En tant que professionnels du domaine de la consultation, on se doit d'être novateurs, toujours à l'affût des tendances émergentes.
Notre vision est d'être le numéro un dans le développement du capital humain au Québec... Non pas pour la taille de la firme, mais bien pour la qualité de nos interventions et l'expertise de nos ressources. Nous souhaitons supporter nos clients pour qu'ils puissent relever les défis de gestion des ressources humaines, de plus en plus complexes, qui prennent l'avant-scène actuellement. En effet, l'humain est capital!
La grande équipe de Alia Conseil lors de la rentrée stratégique de l'été 2008
