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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Saviez-vous que votre charge de travail peut affecter significativement l’état de santé et l’engagement de vos collaborateurs? Lorsque nous parlons de charge de travail, nous désignons plus souvent la surcharge quantitative : la forme de surcharge vécue majoritairement par les cadres. Ce type de surcharge renvoie au nombre d’heures requis pour réaliser les dossiers et les projets sur lesquels nous nous sommes engagés. Bien que la surcharge quantitative soit exigeante, elle n’est pas nocive pour la santé psychologique au travail, tant qu’elle est vécue simultanément avec de la satisfaction. La satisfaction vient du sentiment de réalisation, du sens et de la fierté au travail. En fait, l’équilibre entre une charge de travail élevée (surcharge quantitative) et la satisfaction au travail constitue un antidote aux problèmes de santé mentale au travail.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Le développement organisationnel, pourtant méconnu il y a vingt ans, est aujourd'hui une condition sine qua non au succès et à la performance des organisations. En effet, pour arriver à atteindre les résultats visés, les dirigeants doivent être au fait de la nécessité d'aligner les différents systèmes et processus sur les objectifs d'affaires et ainsi manœuvrer dans le développement de leur organisation. Concrètement, le développement organisationnel est une approche qui s'applique à toutes les fonctions de l'entreprise et non seulement à la Direction des ressources humaines comme le veut malheureusement cette idée préconçue.
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- Écrit par : Cynthia Murray, B. Éd., consultante
Comprendre d’où ils viennent pour favoriser leur fidélisation...
Devant les questionnements de bien des dirigeants voulant comprendre la nouvelle génération de travailleurs, Alia Conseil, en collaboration avec la firme de recherche Léger, a sondé les jeunes travailleurs québécois sur leur engagement et leur façon de voir le marché du travail. En tout, plus de 1 000 travailleurs âgés de 18 à 34 ans ont répondu au sondage qui s’est déroulé à l’été 2016. Cette enquête a permis de mettre en lumière quelques pistes de réflexion quant aux stratégies organisationnelles qui permettraient la fidélisation de cette nouvelle génération de travailleurs.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Il ne sera pas étonnant à l’avenir de voir un jeune travailleur refuser de collaborer à un projet qui ne respecte pas ses valeurs. Par exemple, un projet minier où les droits de l’homme ne seraient pas respectés. De plus en plus, les personnes recherchent des organisations qui ont des valeurs et un management éthique, qui guident leurs choix et décisions. Toute organisation devrait se doter d’un guide éthique qui sert d’outil aux gestionnaires qui se retrouvent de plus en plus fréquemment devant des situations polarisées, ambiguës et complexes.>
