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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente / Élisabeth Morin, M. Ps, chef santé organisationnelle
En tant que consultants depuis plus de quinze ans dans les secteurs public et privé, nous avons été amenés à faire plusieurs observations préoccupantes sur la santé des organisations contemporaines. Les constats que nous souhaitons vous partager n'ont pas fait l'objet de recherches scientifiques, mais résultent de nos expériences concrètes liées à des interventions en management et en développement organisationnel.
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- Écrit par : Patrick Rivard, M.B.A., CRHA, cofondateur, associé
On observe actuellement au sein de plusieurs organisations que la fonction formation fait face à des défis majeurs qui les amènent à requestionner de façon importante leurs pratiques et leur positionnement traditionnel. Que ce soit parce que les entreprises doivent assumer une plus grande part de la formation initiale des employés pour compenser la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, pour soutenir les nombreux changements engagés au sein des organisations ou enfin pour répondre aux besoins de perfectionnement grandissants des employés, les demandes faites aux services de formation sont en explosion.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., CRHA, conseillère en développement organisationnel
Dans plusieurs organisations, le processus de gestion de la performance n’a pas la cote... Pour diverses raisons, de toutes les pratiques de gestion des ressources humaines proposées par les organisations, celle-ci est rarement la plus populaire! La gestion de la performance étant incontournable pour les organisations, comment faire donc pour renouer avec cette pratique? D’abord, il faut s’assurer de se l’approprier!